Seit einiger Zeit geistert das Schlagwort „Enterprise 2.0“ durch Wissenschaft und Praxis. Die Chancen und Risiken, die sich daraus ergeben, sowie die Auswirkungen auf die Arbeits- und Unternehmenskultur sind jedoch noch weitestgehend unerforscht. Der Begriff “Enterprise 2.0″ umfasst aber nicht nur die Tools selbst, sondern vielmehr eine Tendenz in Richtung einer neuen Arbeitskultur und -organisation: weg von der hierarchischen und zentralen Steuerung und hin zur autonomen Selbststeuerung von Teams, die von Managern eher moderiert als geführt werden.
Zudem verstehen wir bei Talential uns als ein Enterprise 2.0 und leben eine transparente, innovative und soziale Unternehmenskultur. Über diese Erfahrungen halten wir Vorträge und schreiben Blog-Beiträge.
Als Dank für Ihre Teilnahme am 5-minütigen Fragebogen erhalten Sie – bei Interesse – ein Ergebnisprotokoll mit allen Kernergebnissen der Studie. Die Teilnahme erfolgt selbstverständlich anonym.
Social Media ist in aller Munde, das zeigen die rasanten Wachstumszahlen von Facebook, Twitter & Co. Im Bereich Employer-Branding sind bereits insbesondere die großen Konzerne aktiv und betreiben beispielsweise eine Facebook-Fanpage, einen Twitter-Account oder Schreiben einen Unternehmensblog. Ob die Unternehmen damit bei der Zielgruppe der Fach- und Führungskräfte jedoch wirklich ihre Bekanntheit erhöhen, ist noch ungeklärt. Gleiches gilt für die Nutzung von Social Media im Online-Recruiting (Social Media Recruiting). Aber wie wir schon in unserer Social Recruiting Prognose geschrieben haben:
“Allerdings wissen auch 2010 viele Arbeitgeber noch nicht wie sie am Besten mit ihrer Kandidaten-Zielgruppe auf den sozialen Kanälen kommunizieren sollen. Das Problem fängt aber schon früher an: Etliche wissen nicht wo die Zielgruppe sich aufhält und angesprochen werden kann oder besser gesagt angesprochen werden will.”
Aus der beschriebenen Entwicklung ergeben sich unterschiedliche Fragestellungen, die im Rahmen einer empirischen Untersuchung des Lehrstuhls für Organisation & Personalmanagement (Prof. Dr. Thorsten Petry) an der Wiesbaden Business School, Talential.com sowie der Zeitschrift Personalwirtschaft analysiert werden sollen. Hierbei werden sowohl die Perspektive von Unternehmen als auch von Fach- & Führungskräften berücksichtigt und miteinander abgeglichen (eine Studie zur Social Media Nutzung von Studenten hatten wir bereits durchgeführt).
Um aussagekräftige Daten zu erhalten, ist das Forscherteam auf Ihre Unterstützung angewiesen. Deshalb bitten wir Sie, sich 5 Minuten Zeit zu nehmen und den Onlinefragebogen auszufüllen. Es gibt einen Fragebogen für Unternehmen und einen für Fach- und Führungskräfte (gerne auch beide, wenn beides auf Sie zutrifft). Ihre Teilnahme erfolgt anonym. Wenn Sie eine E-Mail-Adresse hinterlassen, erhalten Sie einen Ergebnisbericht.
Neben den im Vorfeld eingereichten Fragen und Themen der Studienteilnehmer wurden weitere während des Workshops besprochen. Dabei haben wir uns thematisch auf die heterogene Gruppe eingestellt. Die Teilnehmer waren zur Hälfte (potentiell) Jobsuchende und zur anderen Hälfte Arbeitgeber(vertreter). Insgesamt haben sowohl die internationale Herkunft der Teilnehmer als auch die unterschiedliche Social Media Affinität sich nicht als großes Problem erwiesen. Die Teilnahme an den Diskussionen war gut sowie im Stil konstruktiv und – was uns sehr gefreut hat – inhaltlich durchaus kontrovers.
Eine Auflistung verschiedener Themen und Diskussionspunkte haben wir auf Flipchart festgehalten (Foto vom Flickr-Stream von Bernd Schmitz):
Die wesentlichen Themenschwerpunkte die diskutiert wurden:
Bezogen auf Karriere und Job:
Wie soll ich als Nutzer mit dem Trend der Vermischung von Beruflichem und Privatem in sozialen Netzwerken umgehen?
Wie gehe ich mit dem “sozialen” Druck von beruflichen Kontaktanfragen um?
Soll ich meinen Mitarbeitern aktiv eine Freundschafteinladung schicken?
Wieviel private Informationen sollte ich in Social Media posten?
Welche Medienkompetenzen für Nutzer und Mitarbeiter sind in der heutigen Zeit wichtig?
Wie werden Informationen in sozialen Netzwerken konsumiert: aktiv danach Suchen vs. “die Information findet mich”?
Bezogen auf Employer Branding und Recruiting:
Ist Social Media für alle Marken und Unternehmen interessant/notwendig?
Ist Facebook nur für große Unternehmen oder auch für KMU geeignet?
Welche sozialen Netzwerk sollten Unternehmen für das Recruiting/Employer Branding nutzen?
Welche Recruiting-Erfolge konnten bisher mit Social Media erzielt werden?
Wieviel Aufwand bedeutet das kontinuierliche Pflegen von Social Media Kanälen (für Unternehmen)?
Wie sollten Unternehmen mit negativen Postings umgehen?
Sollte man den Wettbewerbern auf sozialen Netzwerken folgen?
Sollten Unternehmen den direkten Kontakt von Bewerbern zu Mitarbeitern des eigenen Unternehmens erlauben/aktiv unterstützen?
Wie kann ich als Unternehmen die Kommunikation auf meinen sozialen Kanälen kontrollieren?
Wie kann ich Social Media innerhalb des Unternehmens (z.B. beim Controlling) rechtfertigen?
Eine Reihe der diskutierten Fragen haben wir in einem zusätzlichen Kapitel ans Ende der Präsentation zur Studie angehängt. Etliche haben wir um Meinungen und Ergebnisse des Workshops ergänzt. Für Jeden der sich näher mit den Thematiken auseinandersetzen möchte lohnt ein Blick.
Sollte es weiterführende Fragen zu Inhalten, Ergebnissen oder Themenschwerpunkten des Workshops oder/und Studie geben, so können Sie sich gerne an einen der drei am Ende der Präsentation genannten Ansprechpartner wenden. Ich bin erreichbar unter manuel.koelman[at]talential.com.
Für uns waren die Fragen überaus interessant. Es wird wieder mal deutlich, dass es neben dem “Biotop” der social-media-affinen Nutzerschaft noch eine Vielzahl anderer Nutzer gibt, mit sehr unterschiedlicher Wahrnehmung, Meinung und Wissen/Kompetenz bzgl. Social Media. Hier einige ausgewählte Kommentare und Fragen (da der Workshop in Englisch war, sind auch die Fragen in Englisch):
Fragen bzgl. der Karriere mit Social Media:
Why should I work for companies who check my private life and do not respect my privacy?
Siemens is sending an email to applicants, with the request to become a fan of Siemens careeer on Facebook. Is it okay to actively request this? Hence, some people don’t know how to react and if it influences their application process when they deny the invitation.
Do employers really check the internet in order to get information about applicants?
How can I benefit monetarily from social networks, as a user?
Fragen bzgl. Recruiting und Employer Branding mit Social Media:
For a company to be serious in social media, hasn’t it to be social itself? (Not the PR department, the company…)
Is there any industry wide standardization effort going to formalize the use of open social applications and mobile applications to promote various business?
How can a company post relevant ads for potential employees with social media? How effective are these on average? (Fragen in diese Richtung wurde mehrfach gestellt)
Generelle Fragen/Aussagen zu Social Media:
What’s your expectation on the consequences of social media for company cultures and corporate values?
Is it favorable to have all this [social media] input unmonitored and uncensored!?
Social media can be very tricky
Neben diesen Fragen gibt es noch weitere lesenswerte auf den verlinkten Fotos. Viel Spaß beim Stöbern.
Wir hatten ja schon angekündigt, dass wir in Zusammenarbeit mit dem Karriere-Netzwerk Squeaker.net und der studentischen Unternehmensberatung Oscar sowohl eine Umfrage als auch einen Workshop zu “Recruiting und Employer Branding mit Social Media” machen. Sowohl die Studie, als auch der Workshop waren ein Erfolg. Gerne geben wir hier ein paar erste Einblicke zu Studienaufbau und -ergebnissen.
Thema der Studie: Recruiting und Employer Branding mit Social Media
Social Media in Verbindung mit Recruiting und Employer Branding ist ein unter Personalern viel diskutiertes Thema. Auch wir hatten für das Social Recruiting 2010 schon unsere Prognose abgegeben und sehen dort ein weiterhin stark wachsendes Segment. Mit der Studie wollen wir unsere Erfahrungen validieren bzw. noch mal hinterfragen. Und in der Tat gibt es einige überraschende Ergebnisse.
Studienaufbau und Umfrageteilnehmer
Wir haben die Studie mit Sorgfalt konzipiert, allerdings erheben wir keinen wissenschaftlichen Anspruch. Unsere Umfrage hatte innerhalb von einer guten Woche 409 Teilnehmer. Angesichts des kurzen Zeitraums werten wir den Rücklauf als Erfolg. Da die Verbreitung zu großen Teilen aber über Social Media Kanäle erfolgt ist, ist davon auszugehen, dass viele Studienteilnehmer Social Media Kenntnisse besitzen bzw. dem Thema grundsätzlich aufgeschlossen gegenüberstehen.
Dennoch meinen wir, dass die Studie
generelle Trends im Social Recruiting bzw. Social Employer Branding aufzeigt
sehr gut als Diskussionsgrundlage für aktuelle Themen rund um Social Recruiting und Employer dienen kann
eine gute Grundlage für weiterführende Studien in diesem Bereich bietet
Erste Kernthesen aus den Studienergebnissen
Wir haben die Studienergebnisse in unsere Workshop-Präsentation einfließen lassen, die wir auch auf Slideshare veröffentlicht haben.
Die Top-10 Erkenntnisse der Studie hat Stefan Menden von Squaker.net schon veröffentlicht. Zentrale Aussagen sind zum Beispiel:
Der Trend von Facebook und Twitter geht hin zu Business-Netzwerken
Social Networks werden zur Suche von Arbeitgeberinformationen genutzt
Der Erfolg einer Social Employer Branding Kampage hängt stark von dem genutzten Netzwerk ab
Zu diesen und weiteren Erkenntnissen und Aussagen werden wir im Laufe der Zeit immer wieder Meinungen und Erfahrungen posten.
Natürlich interessiert uns Ihre Meinung zu unserer Studie und dem Studienthema. Was halten Sie von den Studienergebnissen? Nutzen Sie Social Media schon für Ihr Employer Branding? Warum?
Wie immer, die spannendsten Links der vergangenen Woche in unserer HR-Fundgrube. Viel Spaß!
Karriere-Beschleuniger
Weiß statt schwarz sehen – Warum die Krise Chancen bietet und zwar nicht nur für etablierte Unternehmen sondern für jeden Karriere-Willigen. Das Zitat von Hans Helmut Schetter, Personalvorstand bei Bilfinger Berger, verrät es.
Was will ich wirklich? – 5 relevanten Fragen, mit denen man rausbekommt, was einem im Leben und in der Karriere wichtig ist. Lesen Sie auch wie man die notwendige Zeit dafür schafft.
Der zweitbeste Job der Welt – letsbuyit.com wirbelt die Marketing-Trommel. Gesucht: International Shopping Consultant. Einsatzort: Berlin, London, Mailand, Paris, New York, Hong Kong und Tokio – Gehalt und Taschengeld inklusive. Die ausführliche Stellenbeschreibung vom Traum-Job sollten sie auf keinen Fall verpassen.
Recruiting-Tipps
Was ein Personalprofi wissen muss – Wir haben ihn getestet – den kostenlosen Online-Newsletter von PERSONALintern – und sind zufrieden. Falls sie sich für Trends und Studien im Personalbereich, Weiterbildung für Personalmanager, Rechtsprechung im Arbeits- und Sozialrecht oder Buchneuerscheinungen zum Thema Management und Personal interessieren, dann sollten sie die neusten Meldungen nicht verpassen.
Self-Selection und Speed-Dating im Bewerbungsprozess – Warum eine kanadische Firma einen etwas anderen Recruiting-Prozess bevorzugt.
Was ein Recruiter NIE tun sollte – Schicken Sie keine mit (diskriminierenden) Notizen versehenen Bewerbungsunterlagen an den Kandidaten zurück, wie bei einer Bewerberin aus Ostdeutschland passiert.
Employer Branding in 2010 – Alles über Einflussmöglichkeiten durch Social Media, Arbeitgebermarken und Image-Kontrolle. Lesen sie die Zusammenfassung der Studie im Personalberater-Blog. Die kostenlose Studie erhalten sie bei Scribd.
Und zum Schluss eine Präsentation zum Social Recruiting. Leider fehlt an einigen Stellen beschreibender Text aber es entsteht ein guter Eindruck über die Trends im Recruiting. Zur besseren Verständlichkeit hier die zugehörigen Hintergrundinformationen und Gedanken. Inwieweit setzen Sie bereits die beschriebenen Tools und Kanäle ein?
Welche Themen wir diese Woche spannend fanden, präsentieren wir wie immer pünktlich zum Wochenende. Fangen wir mal mit der aktuellsten Nachricht an: Heute morgen wurde verkündet, dass Barack Obama den Friedensnobelpreis erhält – ob dass unter anderem an seinen Karriere-Tipps lag die wir veröffentlich haben?
Einfach herrlich – Eine Szene aus der legendären britischen Comedy-Serie „The Office“ : Wie man mithilfe von Pawlow seinen Kollegen konditioniert
Recruiting-Tipps
“Kunden, die sich für dieses Produkt interessiert haben, haben sich auch folgende Produkte angesehen” – Im Online-Recruiting Blog wird das Amazon-Prinzip bei Jobbörsen diskutiert
Nun ist es wieder soweit. In unserem wöchentlichen Rückblick resümieren wir einige Themen-Highlights der HR-Szene und präsentieren diese pünktlich zum Wochenende.
Das heiß ersehnte Wochenende naht. Wir freuen uns nicht nur auf zwei ruhigere Tage, sondern auch über das positive Fazit, dass wir bisher aus unserem seit zwei Wochen bestehenden Blog ziehen können. In den letzten Wochen haben wir viele spannende Karriere- und Recruiting-Themen durchforstet. Ein paar interessante Artikel haben wir hier zusammengetragen.
Karrierebeschleuniger
Der meistgelesene Artikel auf dem Talential-Blog waren die Karrieretipps von Obama inklusive der zwei Videauszüge aus seiner Rede.
Auf der Suche nach einem neuen Arbeitgeber lohnt sich ein genauer Blick auf das zukünftige Unternehmen. Die 10 Charaktereigenschaften erfolgreicher Unternehmen beschreiben grundlegende Faktoren für langfristigen Erfolg.
Dass nicht nur ein positives Unternehmens-/Führungsimage langfristig Wettbewerbsvorteile sichert, sondern auch die direkte Auseinandersetzung und Anpassung an die schnellebige und transparente Webstruktur unerläßlich ist, zeigt die “Hochschul-Recruiting Studie 2009″. So sind es vor allem die Personalabteilungen, die sich der steigenden Bedeutung internetbasierter Recruitinginstrumente bewußt werden müssen.
